时代公司家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲亚洲，占公司收入80%20%。由于全球经济利影响，欧洲业务未见起色，公司未来两年希望将业务慢慢地转攻内地台湾。由于欧洲业务营运成本断增加，收入连续数年下滑，欧洲些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临巨大财务压力。另方面，近年来亚洲及内地城市网商城盛行，加剧零售行业竞争。为开源节流，集团董事正考虑运营可能实施变革重组方案，当中包括：计划（）：将东南亚地区行政、支持性部门，包括力资源部、计部、采购部等工作重组为共享服务中心运作模式，重庆市集中处理。但，公司首席执行官担心此变革能得各地区领导层及员工接受；计划（二）：开拓网商城市场，希望吸引喜欢使用网消费群组进行网购物；计划（三）：中国及新加坡增设二十多家专卖店，以进步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少四千万民币，对公司来最大财务挑战。

除增设二十多家专卖店外，时代公司应当如何实施其他支持扩大销售网络战略，并简分析关方法对时代公司财务营运方面影响。