G公司东北家民营企业，1996年创建时仅50万资金5个员工。近年来市场对其产品需求断升温，吸引数十家企业进入该地区。该企业产品市场定竞争能力，企业经济效益错。公司规模断扩大，部门增加十个，员发展150多。创办自任总经理，同时配备两位副总经理共同组成领导班子。三个领导班子工作魄力，开拓创新意识强，但公司所事务无论大小由总经理决定，甚至线员工问题直接找总经理，更用那些部门之间扯皮事，因此总经理经常超负荷工作。近段时期来，随业务量增大，企业经营状况所下降。为改变种状况，总经理召集各个部门负责及全体领导班子共同研究。经讨论决定，立即调整企业组织机构，按产品业务范围分成8个分公司。调整后，制定战略并仅仅高层管理者领导者任务，各层管理者应其各自层级参与战略制定流程，工作积极性得极大提高，企业经营状况明显转。为竞争中立于败之地，正确地进行经营战略策略选择，G公司对现各经营领域进行综合分析。结果发现，公司经营甲产品虽然直具较高相对市场占率，但该产品市场增长率已经开始呈下降趋势；现市场增长率较高乙产品，而G公司乙产品相对市场占率较低。再进步调查发现，乙产品目标市场需求潜量大，且公司实力与竞争对手抗衡。为进步提高市场竞争力，企业加大技术创新力度，依托雄厚资金技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构研究成果，举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响错，产品销量开始增加。根据市场部门反馈回来信息，新产品市场容量大，且竞争潜威胁大。关部门综合各方面信息后，认为消费者对新产品所认识，急于购买，对较高产品价格愿意接受。于撰写分析报告给主管领导并提出当前企业应采取营销策略。

请两种产品提出今后经营领域发展建议；