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本题来自:2017 CPA公司战略与风险管理【细分到节】
(综合题)

江康公司C国家大型药品生产企业。江康公司自身优势于药品生产与新药研发前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。为保障原料药稳定供给与产品质量,降低产业链中交易成本,2009年以来,江康公司C国3个省建设5个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。2011年,为建立营销网络,江康公司收购两家医药分销公司。之后,又将并购重心转向特色原料药领域,收购领域具优势地位常丽制药公司70%股权,以增强公司特色原料药生产方面竞争实力。为提高江康公司研发效率,同时保持江康公司自身经营中相对独立性,2012年江康公司以合作研究开发协议方式与通健公司进行合作,通健公司优势于新药研发后期毒理学试验。合作使江康公司实现从新药研发临床前试验体化业务整合。

1、简分析江康公司实施纵向体化具体类型、内涵与优点。

2、分析江康公司业务拓展所属企业发展战略途径具体类型。

考察点:第一节.总体战略(公司层战略)