江康公司C国
家大型药品生产企业。江康公司自身
优势
于药品
生产与新药研发
前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。为
保障原料药
稳定供给与产品质量,降低产业链中
交易成本,2009年以来,江康公司
C国3个省建设
5个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。2011年,为建立营销网络,江康公司收购
两家医药分销公司。之后,又将并购重心转向特色原料药领域,收购
领域具
优势地位
常丽制药公司70%股权,以增强公司
特色原料药生产方面
竞争实力。为
提高江康公司
研发效率,同时保持江康公司自身
经营中
相对独立性,2012年江康公司以合作研究开发协议
方式与通健公司进行合作,通健公司
优势
于新药研发后期
毒理学试验。
合作使江康公司实现
从新药研发
临床前试验
体化
业务整合。
1、简分析江康公司实施纵向
体化
具体类型、内涵与优点。
2、分析江康公司业务拓展所属企业发展战略途径
具体类型。
考察点:第一节.总体战略(公司层战略)