绿安集团创建于世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主来源于国内生产企业。绿安集团成立后几年内，国内民用化工产品市场断扩大，对化工原料需求日益增加，绿安集团业务开展得红红火火，利润持续增长。2000年开始，董事长李先生推动下，绿安集团实施第次战略转型：走“工贸结合”道路，凭借绿安集团贸易优势，尤其多年积累信息优势渠道优势，把产业链延伸工业实体领域，做出产品，树立品牌，以适应未来市场趋势行业环境变化。2002年，绿安集团成立家化纤企业，产品主地毯纱线，种纱线地毯纺织企业主原料。家企业成立后久实现盈利，以后几年内产销量断增加，成为绿安集团新利润增长点。2008年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇严重困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力足、同质化竞争严重，行业发展陷于停滞。绿安集团化纤企业销售量开始下降，难以实现当年计划目标。董事长李先生从中既挑战，机，他又提出并组织实施绿安集团又次战略变革：将绿安集团产业链进步向下游延伸至终端产品——地毯行业。年底，绿安集团克服变革阻力，投资新建地毯生产企业。几年来，随中国酒店业、房地产业迅猛发展以及们居住条件改善，国内地毯市场潜力被逐渐开发出来，绿安集团地毯生产企业持续呈现产销两旺局面。

简分析绿安集团实施纵向体化战略所属类型及其主优点。