法国A公司国际知名电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂世界经济力推动者之趋势断加强，A公司开始手研究中国发展战略。经过十年充分战略情报研究战略保障准备，从2005年开始中国实施并购。中国并购A公司发展战略阶段，过十年间，该公司断尝试进入中国、探索中国兼并方式、培育中国企业运行机制才、调整全球战略部署。实现35%增长速度，并取得中国市场定主动权。作为国际知名大型多元化公司，A公司全球范围战略安排法国总公司控制品牌专利权，而中国主负责生产，北美及欧洲负责销售。A公司中国并购思路为由西东，创造中国最生产企业，并形成定垄断地位。鉴于中国政府提出发展西部战略，并出台系列西部大开发政策，给予西部地区极大市场优惠政策非市场优惠政策，A公司享受各种优惠同时，赢得良声誉，为以后并购创造良信誉氛围。并购活动中，除品牌专利权外，该公司策略非常灵活，先答应并购对象提出各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。并购山西B集团A公司第步，随后并购东部两省C公司D公司。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部东部扩张。A公司并购目标成为中国第大生产企业，并购过程中，它并确定投资额，确定并购企业数目，而使它筹资、投入及投资方法服从于个战略目标。并购目达定垄断。们可以A公司垄断目成为中国第生产企业目标之间逻辑关系：战略目标服从于企业使命。外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，断推进并购活动。只企业使命未实现，并购活动停。此外，为保障并购成功，A公司先知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作顺利，施以知识产权保护打压。与另家低压电器巨头E集团谈判成，而E与美国通用电气交往渐近时，A公司对E通用电气施以法律阻击。至此，们可以A公司并购时经营性，而战略性；单纯提高竞争力，而从自身生命发展周期来考虑。同时，想获得成功并购，实施并购之前，需进行战略情报分析研究，而限于市场信息分析，还进行战略预见，而供求预测。并购之后进行妥当管理必可少。

1、简述发展战略主途径，并分析A公司发展战略途径以及采用该种途径原因；

2、简分析A公司能够成功实施种发展战略途径需把握关键素。