华为公司为家IT公司，其发展过程中领导者采取狼性文化，强势领导使得企业快速发展同时，出现些问题。特别整个企业变革过程中，些走寻常路变革风格，让家企业直风口浪尖。历史首次“集体自愿辞职”发生1996年1月，涉及部门市场部。当时，华为市场部所正职干部提交两份报告，份述职报告，份为辞职报告，然后采取竞聘方式进行答辩。最后，公司根据其表现、发展潜力企业发展需，批准其中份报告。当时竞聘考核中，包括市场部代总裁毛生江内大约30%干部被替换下来，而当时华为业绩正处于升期，即便如此其董事长任正非放下危机意识。2000年下半年，华为出台《关于内部创业管理规定》，规定凡公司工作满两年以员工，可以申请离职创业，成为华为代理商。华为最年轻为“少帅”李男正此时离开，随后李创办港湾网络。2006年6月，华为收购港湾网络，李男重回华为。华为历史第二次集体辞职事件。当时，华为为自愿辞职创业员工提供优惠扶持政策。除给予相当于员工所持股票价值70%华为设备之外，还半年保护扶持期，员工半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。2008年1月1日，《劳动合同法》生效。该法第14条规定：劳动者家用单位连续工作满10年，或者连续订立两次固定期限劳动合同，除非劳动者提出异议，否则用单位应当与订立无固定期限劳动合同。谋变者谋天下，从2007年9月底开始，深圳华为公司开始实行项内部调整：包括掌门任正非内所工作满8年华为员工，2008年元旦前，先后办理主动辞职手续，再竞聘岗，与公司重新签订1至3年劳动合同；废除现行工号制度，所工号重新排序。当然，全部辞职老员工均可获得华为公司支付赔偿。同时华为为加速技术开发能力，便于开发创新，依据产品同组成若干项目小组，其员均项目经理从各部门聘任，同时即将与埃森哲签署战略联盟协议，双方将针对客户需求制定合作计划，初期聚焦于中国、东南亚、其他新兴市场，并选择性地关注发达市场机。双方将充分利用华为领先软硬件产品解决方案丰富组合，借助埃森哲咨询、系统集成服务外包方面能力，协同研发为电信运营商提供业务支撑系统（BSS）及系统集成服务，以满足运营商计费、客户关怀及其他业务支撑部门需求。

请问华为埃森哲战略联盟类型什么？华为与埃森哲签订战略联盟合约时应如何进行战略联盟可能出现风险进行管控？