某公司家大型国企业，国内最大汽车企业集团之，经过多年发展建设，培育以“学习、创新、抗争、自强”企业精神为核心企业文化。初步建立适应市场竞争需求现代企业制度。逐步形成东北、华北、西南三大基地，形成立足东北、辐射全国、面向海外开放式发展格局。该公司现职能部门18个，全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助等五大体系。集团总部将自主经营权力下放各个子公司，少参与下属企业产品市场战略。其全资子公司ABC轿车股份限公司，主生产轻型轿车，公司主负责轿车发动机四大工艺生产，变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主从关联单位采购，其他商品类部件全部从同供应商处采购，公司每年对每种车型未来年市场需求做出预测，若预测需求增长，则根据预测增加产能。面向未来，该公司提出坚持用户第，尊重员工价值，保障股东利益，促进社谐，努力建设具国际竞争力“自主、实力、谐”奋斗目标。该公司员工正以特汽车情怀，奋发图强，昂扬向，为推动汽车工业又又快发展，为实现、车、社谐发展做出新更大贡献。该公司始终牢记“质量第”企业生存之道，对产品生产采取极为苛刻质量标准，从源头严把质量关。该公司每年花费大量资金用于生产线员工培训，断提高线员工质量意识技能，并且对生产每批轿车进行抽检，以确保产品能够符合相应质量标准使用性能。与此同时，对销售产品提供完善售后服务（三包服务）。但由于油门踏板故障隐患，该公司2011年共召回7．5万台RAV4轿车。另外公司每年从内部提拔部分员工进入管理层从事管理工作。

1、简述货源策略类型，分析ABC轿车股份限公司所采用货源策略，并明其优缺点。

2、简述企业产能计划类型，并明ABC轿车股份限公司所采用产能计划类型。

3、简述JIT理论关键素优缺点。

4、判断该公司采用何种招聘方式，并简述其优缺点。

5、简述该企业员工培训方法选择应遵循哪些原则员工常用培训模式。