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本题来自:2017 CPA公司战略与风险管理【细分到节】
(综合题)

甲公司家生产豆浆机民营企业,设立于2004年。其企业愿景将物美价廉豆浆机摆进普通居民厨房,让普通居民足出户喝新鲜香浓豆浆。由于渣浆分离操作便内桶豆渣难以清理,豆浆机市初期市场认同度较低,市场总体需求量大,总体增长率偏低。豆浆机市初期,甲公司竞争对手乙公司。乙公司家生产多类型小家电企业,其所生产豆浆机性能虽与甲公司生产豆浆机相当,但因其拥知名品牌,其豆浆机市场占率远高于甲公司。甲公司直依赖促销手段赚取微薄利润。市场其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机研发生产。2009年10月,经过持续革新改造,甲公司生产新型豆浆机实现渣浆轻松分离内桶豆渣简捷清理,获得中老年客户群广泛认可,而且随健康饮食观念推广,豆浆已逐渐成为时尚健康饮料,因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长,出现应求局面。鉴于豆浆机市场迅速扩张,其他著名小家电企业开始加强研发,拟推出类似产品,抢夺市场。甲公司亦应对变化,进步完善相关财务战略目标。下面关于甲公司豆浆机产品2011年相关预测信息:

根据文中提供信息波士顿矩阵,简述甲公司豆浆机革新改造前后所属产品类型及其特征。

考察点:第二节.企业内部环境分析