保圣公司家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主重构措施包括：（1）与汽车发动机供应厂家建立良关系，保证生产进度受影响。（2）生产所需外购配件大部分由近朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少物流费用。（3）内部各个配件厂分布保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。（5）订单处理员根据全国汽车经销商分布近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。（6）利用售前热线开展市场调查活动，放矢地进行广告宣传，提高广告效率。（7）终端车主可以通过售后热线反馈同车型质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修客户满意度。（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。（10）从产品研发阶段开始实施成本企划来控制成本，事业部制矩阵式相交融，减少管理层次同时提高效率。

依据企业价值链分析理论，对保圣公司价值活动进行分类。