ABC互联网股份限公司家大型互联网科技企业，其整体企业结构以其PC端搜索、移动端业务、可穿戴设备、房地产四项业务为基础划分设立四个事业部，每个事业部整体情况如下：、PC端搜索业务ABC公司搜索业务整个企业步步从小企业发展成为国内互联网巨头主支撑，依靠最早进入互联网市场品牌效应出色搜索引擎技术，ABC公司PC端搜索业务占据国内50%市场。其搜索业务贡献广告收入占据新思公司整个年度营业总额60%，目前国内PC端搜索业务市场稳定，每年充足现金流为企业发展战略提供力资金支持。面对国内如此之大搜索业务市场，众多互联网公司以及国外互联网巨头虎视眈眈，希望个市场中分杯羹。为维持现市场份额。ABC公司开放大数据核心能力，将更地帮助传统行业挖掘数据价值，加快传统行业转型升级，把开放云、数据工厂、新思大脑组成“大数据引擎”，把大数据存储、分析智能化处理等整套核心能力通过平台化、接口化方式对外开放。除技术持续改进，ABC公司从管理挖掘效益。设立新业绩计量标准，更加注重企业整体形象，关注内外部相关利益者利益，并为之设立系列关键业绩指标，促使ABC公司进步巩固国内搜索市场霸主地位。二、移动端业务ABC公司计划移动端再造公司。得益于智能手机与平板电脑迅速普及，ABC公司预计整个移动端业务市场流量将三年内超越个电脑流量。目前该公司移动互联网业务中四大战略领域。分别移动搜索、移动应用分发、LBS、移动视频。为盘活移动搜索业务，该公司推出“轻应用”：无需下载、即搜即用、破壳检索、智能分发。建立“搜索+轻应用+支付”生活系统。应用分发领域，该公司“应用商店+移动搜索”双核模式，为传染应用商店分发模式带来革新。以其地铁为核心代表LBS业务，定位为基于地理位置生活服务入口。全方位布局，完成O2O闭环。得益于传统PC端业务建立品牌与正确战略布局，市场指数级增长移动端市场ABC公司占据近30%市场，并且近2年收入保持100%增援。新“ABC”雏形正显现。三、可穿戴设备业务智能手机之后，可穿戴设备以其巨大市场空间及产品对类生活革命性意义成为全球资本关注焦点。谷歌眼镜、苹果智能手表等众多科技巨头把战略焦点放可穿戴设备市场。ABC公司投资5亿元建立可穿戴设备子公司，公司认为科技产品发展迅速，建立大量厂房设备利于公司快速适应市场决策，同时公司直专注于互联网科技，对于制造业缺乏具专业知识及经验管理才，该公司决定将生产业务进行外包。考察几个主OEM制造商生存能力及资质后，经过公开招标程序，最终确定与台湾J公司签订代工生产协议。然而此次合作结果并令满意。首先ABC公司签署外包业务量时过于乐观预计市场份额，最终生产代工数量达代工协议约定最低业务量，使得公司需向J公司支付5000万元补偿金；其次，代工双方信息沟通中，公司缺乏与J公司技术对接，致使其智能手表产品第批次某零件技术求能满足设计，生产延误，导致错过年中促销季，错过市场机。除代工业务存问题，公司硬件设计缺乏经验，产品功能与外观设计能个新型市场吸引渴望新体验用户眼球，整体可穿戴设备事业部市场占率低，达预期销售目标。四、房地产业务由于具备充裕资金，公司积极寻找新投资项目。董事经过次开讨论认为当前房价持续走高。房地产市场具备相应投资机，董事通过决议后认为董事成员持大多数股份，再召开股东可能影响决策效率，于报股东大批准情形下，房价最高2012年进入房地产业市场。当年京城拿下三处黄金地段地块土地使用权，成为当年房地产行业关注对象——由于房产税改革已被提国家改革议事日程，业内普遍对于市场未来前景衰，而ABC公司逆势而，多业内士称“懂”。2014年，房地产业出现量价齐跌现象。公司住宅项目尚未竣工，而面对目前房价能补偿地价及建筑成本局面，少外部分析师认为ABC公司本身房地产业形成品牌优势，目前只三个项目建。而且房地产市场整体低速，应将项目整体转让，收回现金投资公司最擅长领域。公司面临尴尬抉择：低价转让换取资金还期待竣工后房价回暖再出售。

1、 分析公司可穿戴设备业务面临内部风险。

1、 简述业务外包面临风险，分析该公司可穿戴设备业务外包业务内控中问题。