资料建安公司D省家食品进出口集团公司旗下子公司，主营业务生产出口A地区生猪。A地区生猪市场如下特点：（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉居民肉类消费最主来源，占日常肉类消费60%以。由于A地区传统消费习惯长期存，其他肉类对猪肉替代性大。A地区农副产品能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。（2）国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批企业近400家。但目前来，配额管理政策全面放开趋势。（3）产品价格高于内地市场价，但质量求较高。由于供A地区生猪业务仅经济行为，还项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧升时，A地区生猪供应量价格迅速做出相应调整。但市场力量作用下，随时间推移。A地区生猪价格将缓慢升至合理价位。（4）市场竞争激烈。由于A地区市场具大特殊性，进入障碍高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量安全作为核心竞争力，努力把政策性盈利模式变为市场性盈利模式，从而市场中立足。此外，近年来，些国际金融巨头中国大肆收购专业养猪场，因而潜进入者威胁容忽视。（5）原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来，主原材料产业均竞争比较激烈产业，供应商数量较多。资料二建安公司资源能力状况如下：主优势：（1）50多年供A地区生猪生产与出口历史经验；（2）掌握向A地区出口配额许可权，国家商务部注册供A地区生猪两个定点猪场；（3）供A地区生猪品质长期得肯定；（4）良企业信誉知名度。主劣势：（1）生猪养殖规模较小；（2）整个供A地区生猪产业链中创造价值点单；（3）技术水平、管理水平较低。建安公司其“十二五”规划中战略定位为：扩大生猪养殖出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司目标：扩大生猪出口规模，至2015年实现出口生猪规模50万头（即原规模10万头5倍）。发展途径选择，建安公司做认真分析。如果采用内部发展方式，需开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司资源能力状况，时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需选择合适并购对象，还考虑如何进行价值评估才支付过高收购价格。更重，并购方与被并购方需长时间整合协调，些条件短期内难以达。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟方式。资料三：宏达公司D省家大型畜牧业企业集团，中国目前最大种猪育种肉猪生产基地。该公司生产规模大，具生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但，该公司获得向A地区出口配额许可权，其猪场商务部注册供A地区生猪定点猪场，而A地区市场开发对宏达公司发展至关重。样背景下，建安公司宏达公司结成战略联盟成为双方共同意愿。双方管理层战略联盟事宜进行协商谈判。首先确定战略联盟类型。根据双方具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司较低生猪价格，而建安公司给宏达公司定收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商谈判中对生猪产品质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用承担问题，以及双方违约责任联盟解体等问题进行商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临风险进行分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存两类风险。类风险主体现由于双方利益分配均、管理协调畅导致双方战略意图无法实现；另类风险主体现生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致风险，建安公司管理层认识，必须建立风险预控机制，成立专门风险管理委员，以便对风险进行预测、识别应对。

1、简述企业发展战略可采用内部发展、外部发展、战略联盟3种途径主内涵，结合建安公司战略定位目标、建安公司资源能力状况，具体分析建安公司选择内部发展途径原因。

2、简述企业战略联盟形成动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟主动因。

3、简述企业战略联盟主类型，明建安公司与宏达公司采用战略联盟类型优点与足。