资料（）：建辉公司家民营科技型小企业，由张伟李杰于2007年成立。由于张伟李杰多年电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化利用领域比较熟悉，准备进入领域。两位年轻用年时间做调研，进行战略分析，结果如下。2006年国家颁布《可再生能源法》，2007年又颁布《关于可再生能源中长期发展战略规划》，为新能源产业发展奠定法律框架。欧盟最早开展可再生能源生产，从法律制度、市场行为组织比较成熟。美国政府提出新能源发展战略，开辟完全同于传统工业领域新领域。中等发达国家均能源消耗数量指标，即均4吨标煤，而国内目前均消耗2吨多标煤。2050年中国达中等发达国家水平，靠目前能源储备根本无法实现，唯出路开发新能源。现农村能源消费结构与三四十年前相比，发生根本性变化。40年前，农村能源主秸秆，用它做饭取暖。改革开放30多年来，农村开始烧煤、烧气、用电。述情况带来两个问题：农村对煤、气、电等能源需求量迅猛增长；二秸秆随地乱扔，或者地烧掉，造成新环境污染。用秸秆作为再生能源技术国内已经开始采用。主使用者国家电网、发电集团等。些企业直接从国外引进技术，其基本工艺“固化压缩成型”。但，直接运用国外技术存大问题：其，秸秆资源多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征，难以满足“工厂式”集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产求；其二，原状秸秆收集难、运输难、储存难，物流成本高，安全隐患大，世界性难题。相对于发达国家大规模、高度专业化机械化农业经营模式，国内至今仍小农经济为主农业经营模式使得述问题更为突出。两位年轻认识，如果进入农作物秸秆等生物质能源转化利用领域，必须开发适应国情新技术新设备。资料（二）经过调研分析，张伟李杰决定进入领域。原因如下：（1）朝阳产业，进入个领域企业多，规模小，竞争太激烈。（2）产业正处于高速发展时期，受政府政策大力支持。（3）两传统能源行业工作过，对领域相对比较熟悉。（4）创业者想成番事业舞台，大潮中经受磨练。建辉公司创业方向确定之后，首先制定研究开发计划。（1）明确研究开发方向。确定地固化加工生物质，研究小型、可移动、粉碎、成型体机技术思路。（2）为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品，投入大，周期长，眼前挣钱。所以公司还必须挣钱业务，以支持新能源业务开发。（3）获得政府支持。作为创业中小企业应该寻求政府政策与资金支持。建辉公司研发过程中获得过至少3项政府项目基金支持。（4）落实示范基地。企业创业应该根据地。根据专家建议，建辉公司将示范基地建首生态涵养区。资料（三）建辉公司研发团队设定研究目标，并分阶段付诸实施。研发团队坚持试验现场进行科研攻关，终于成功研制出创新性生物质粉碎成型体机，获得发明专利授权，并被认定为国内自主创新产品，建辉公司被认定为国家级高新技术企业。建辉公司面临商业模式选择：成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商，还成为秸秆固化压缩颗粒再生新能源供应商。公司处于两难境地。如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商，因为自主开发新技术，还需断改进产品，难保证产品市后定销路。而且，作为小企业，旦产品被仿制，公司资金精力打官司。建辉公司知悉些同行业企业为尽早盈利，产品成熟情况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果理想，因而可能对建辉公司产品信任。如果成为秸秆固化压缩颗粒再生新能源供应商，公司又可能面临农民提高秸秆价格可能性。国内些秸秆发电厂样经历，秸秆时，农民把它当成废物扔掉；而当发电厂收购秸秆，农民开始讨价还价；当发电厂急需时，秸秆涨价，甚至被囤积卖。如果遇种情况，建辉公司难继续生存发展。另外，建辉公司担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，作为家缺乏资金新公司，将无法运营下。如何解决些问题，建辉公司正进行新探索尝试。

简明战略发展方法3种类型，分析建辉公司所选择类型及选择动因。