本题资料包括：资料资料二资料三资料（）：C国蓝先生D国攻读物理学硕士学位期间，兼职于D国家光伏产业公司，从事光伏组件销售业务。蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品销售渠道及客户群体，积累丰富销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品提出改进建议。2008年蓝先生回国创业，与几位具丰富行业经验识之士按同比例出资成立蓝天公司。蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源可再生能源，而且产生污染。太阳能传统能源重替代品，光伏产业作为对太阳能开发利用，已经被社接受并获得推崇，国内外市场需求断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励光伏产业发展政策相继出台。光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格断降低。蓝天公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。蓝天公司产品欧洲市场交易以美元结算，以预防欧元币值大幅度变动。蓝天公司光伏电池板基于以往积累客户需求做出改良产品，研发成本较低，相对市场般产品具定优势。蓝天公司根据市场变化，断对产品进行再创新，比同行业竞争者获得更高利润更多客户。C国，由于几年来国际市场对光伏产品需求快速增长光伏产品丰厚利润，吸引大量产业资本蜂拥而入。些低端制造企业，从2009年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产企业多。蓝天公司基于自身技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式（OEM），由生产商按照蓝天公司订单求，为其提供符合标准产品。蓝天公司主客户欧洲太阳能发电企业。欧洲国家太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求大，且断增长，为公司提供广阔发展空间。基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为，收客户全部货款后发货，并且收合格产品后，支付生产商剩余货款。由此，蓝天公司可以地控制资金周转，效防范些销售舞弊行为。同时，必生产阶段投入资金，仅赚取产品购销差价，以最小资金投入获得最大资金收益。蓝天公司光伏电池板业务经营成功，至2010年已实现净利润1900万元。资料（二）2010年底，蓝天公司召开股东，研究公司下步发展方向。蓝先生认为，对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍大。根据他解信息，受利润吸引已经更多企业投入行业中，其中乏批大型太阳能光伏电池板生产企业，些企业产销体优势对蓝天公司业务形成威胁，且对市场供需状况带来重大影响，2011年以后市场定乐观。因此蓝先生认为，公司应该基于自身研发实力，开发新太阳能光伏产品，以效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场市场风险，同时，可以充分发挥公司自身优势，将企业做强做大。根据市场环境变化，蓝天公司开始研发生产光伏电池接线盒。接线盒光伏电池组件中起非常重作用。蓝天公司凭借自身研发实力快研制出新型光伏电池接线盒，并开始投放市场。使得蓝天公司客户从原来光伏发电企业，扩展光伏电池板生产企业，使公司原来供应商变成公司客户。蓝天公司研发新型光伏电池接线盒供应求，急需扩大生产规模。传统精密制造企业中山公司提出与其合作意愿。中山公司正寻求新发展机遇，而与蓝天公司合作生产新型太阳能光伏电池接线盒，正中山公司向新兴产业转型契机。于蓝天公司与中山公司以合资企业形式达成马新型太阳能光伏电池接线盒生产线协议，目标3年内实现1.5亿元销售收入。根据协议，总投资为1千万元，蓝天公司以研发成果及100万元资金为投入，占40%股份，其余资金由中山公司投资，占60%股份。该项目于2011年初投产。资料（三）随全球太阳能光伏产业日益成熟，光伏产业技术革新日新月异，各国政府相关政策断调整，C国政府已经缩减对光伏行业税收优惠政策范围。蓝先生认为，蓝天公司处于太阳能光伏产业中游，必须向产业链下游拓展，才能最终成为太阳能光伏企业中重员。蓝天公司于2011年5月将发展方向投向太阳能光伏产业链下游，开始从事光伏逆变器研发工作，并于2012年8月底投入生产。太阳能光伏发电系统中，逆变器效率高低决定太阳能电池容量大小重因素，与接线盒相比，逆变器具更高科技含量，产品进入门槛更高，意味竞争对手相对减少。对于新研发光伏逆变器及其生产线，蓝天公司采用同于与中山公司合作方式，以投入自资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，以效降低融资成本，并能完全掌控生产线运作。2011年，C国大型制造企业天公司提出与蓝天公司共同开拓光伏产品海外市场意向，蓝天公司与天公司签订营销合作协议，由蓝天公司负责天公司产品海外市场销售。至此，蓝天公司从基于合资形式太阳能光伏电池接线盒生产线，采取控股方式太阳能光伏逆变器生产线，再与天公司合作太阳能光伏产品贸易业务，蓝天公司光伏产业中产业链断延伸，其组织结构从创业期职能制发展成为矩阵制。蓝天公司正步步地实现“成为国内乃至全球太阳能光伏产业优秀企业”目标。

阐述企业战略联盟主类型，简分析蓝天公司与合作伙伴所结成战略联盟类型、各方主动因。