本题资料包括：资料资料二资料三资料（）：C国青亚公司成立于1986年，主营业务向国内外主知名钢琴厂家提供钢琴各种零部件。钢琴核心部件码克，做工求极为精细。2002年青亚公司开始自行研发码克，公司创始投入多年积蓄，并向亲朋友借款，累计筹资4000万元，引进世界最先进五轴联动CMC加工技术，同时开发全套数控系统。由于大量资金员投入，青亚公司实现码克自主生产。2003年举办国际乐器展销，青亚公司码克以优良性能低于欧洲同类产品三分之二价格受世界顶尖钢琴企业关注。欧洲著名钢琴制造商A公司因此向青亚公司购买大批码克，并提出采用OEM方式生产钢琴整琴合作意向。青亚公司承接订单后，将码克及配件、A公司生产求交给国内家钢琴生产企业万顺公司生产钢琴整琴。但万顺公司钢琴整琴质量达A公司求，于青亚公司决定生产钢琴整琴。钢琴整琴生产之初，青亚公司确定“高技术、高质量、高起点”经营原则，直接与世界领先设计工艺接轨。2005年开始，青亚公司先后投资8500多万元，从发达国家引进钢琴专用数控加工设备16台，组建现代化钢琴生产线，采用标准化、系列化、正规化管理，最大限度地应用现代高新科技成果设计制造钢琴，并注重继承发展钢琴传统音乐特性。至此，青亚公司钢琴整琴开始面世，实现从钢琴配套厂钢琴整琴生产商转型。为进步提高钢琴设计制造水平，青亚公司聘请世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检验等专家担任研发团队高级顾问。青亚公司每年研发费用占销售收入5%以。青亚公司已拥31项专利技术，并形成专业技术才梯队。由于钢琴整琴产量质量断提升，青亚公司向A公司提出使用联合品牌求。经协商，至2007年底，青亚公司钢琴开始欧洲市场以“A—青亚”品牌销售。欧洲个钢琴普及率相对较高市场，“A”代表质量保证，“青亚”代表价格优势，二者结合使得青亚公司钢琴欧洲市场占率断提高。青亚公司“A-青亚”牌钢琴随即打入北美市场。短短数年时间，青亚公司知名度美誉度快速提升，跻身C国三大名牌钢琴生产企业。资料（二）2007年青亚公司以产品创新品质保障为基点，确定公司发展“三步走”战略：即系列钢琴、精品钢琴、智能钢琴三个发展阶段，计划用10至15年完成。第步研发生产青亚系列化钢琴，力求建成C国品种最全、销量最大钢琴生产线；第二步研发生产青亚精品钢琴，确保产品品质达C国各类品牌钢琴最高水平；第三步，精品钢琴基础，进步手开展智能钢琴研发准备工作。青亚公司制定“三步走”战略具体实施方案取得良效果。至2011年，青亚公司出厂20余个品种、几十个款式系列钢琴；立式精品钢琴开始投放市场，并取得良销售业绩。目前青亚公司正进行三角精品钢琴研发工作，并手开展智能钢琴研发准备工作。青亚公司始终坚持质量至理念，产品设计、生产、销售、服务全过程中加强质量控制。青亚公司销售政策规定，如客户发现钢琴存质量问题，切退、换及维修费用均由青亚公司承担；对于提出青亚钢琴存设计缺陷客户，青亚公司给予定奖励。经过多年跨越式发展，青亚公司实际产量已经超出原设计生产能力，产能瓶颈限制非常明显。为满足断增长订单需求，青亚公司决定改变过融资方式，以进步扩大生产规模。青亚公司通过公司股份制改组，进步明晰产权，健全管理制度；同时，引进外部创投机构，增加公司透明度，为公司市奠定基础。2012年青亚股份限公司创业板市，募集所需资金，开始启动新精品钢琴及智能钢琴生产线建设，进步扩大生产规模资料（三）市后青亚公司面临诸多新挑战。首先，随C国逐渐成为全球钢琴生产中心，C国具定规模钢琴企业增至30多家，普通钢琴市场竞争日趋激烈。青亚公司部分技术员被新建企业挖走，个别技术员甚至离职时带走些设计图纸，些研发项目被迫中断。其二，金融危机之后，钢琴生产所需部分原材料价格随市场波动升，C国劳动力成本持续升；此外，汇率变化使青亚公司产品国际竞争力下降。其三，国际流品牌大量进入C国，带来新技术新观念。顾客对钢琴产品品质、外观、款式求断提高，加大企业技术创新压力。面对新挑战，青亚公司提出未来三年发展目标为：完善产品生产线；扩建钢琴制造工程技术中心，提高研发能力；拓展优化市场渠道。

1、简分析青亚公司与A公司结成战略联盟类型与双方主动因。

2、简述安索夫矩阵包括发展战略基本类型；依据研发战略作用，简分析青亚公司如何通过研发实现些战略类型。